华铁大黄蜂召开2023年年中总结暨下半年工作规划会

华铁大黄蜂召开2023年年中总结暨下半年工作规划会###7月27—29日，华铁华铁大黄蜂2023年年中总结暨下半年工作规划会在杭州顺利召开 。大黄会议以“从战争中学习战争 ，蜂召从失败中学习胜利”为主题 ，开年总结了上半年工作 ，年中分析评估了区域一线各项工作的总结成果
，部署了下半年各项重点工作。暨下华铁应急董事长胡丹锋（哈勃）、半年总经理彭杰中（乔峰）、工作规划资深总监潘倩（香凝）出席会议，华铁华铁大黄蜂常务副总王新浩（居正）主持会议。大黄公司相关领导班子成员
、蜂召各部门负责人
、开年区域经理、年中区域服务经理参加会议。总结会上，各区域经理、区域服务经理围绕半年度重点任务完成情况、特色亮点工作和下半年主要工作安排进行了交流汇报。各部门领导参会并汇报了上半年工作进展情况暨下一步工作计划，同时对各自分管部门近期重点工作进行了部署强调 。华铁大黄蜂常务副总王新浩（居正）王新浩（居正）分别从行业长
、短期发展前景出发 ，分析了行业发展态势 ，在明确上半年的亮点工作的同时 ，针对工作中暴露的困难问题和短板弱项进行了分析研判 ，在网点建设 
、回款管理 、多品类植入、精细化管理 、人才选拔与培养、标准化建设、团队纪律和团队效能八个方面提出了新发展要求 。华铁应急资深总监潘倩（香凝）会上 ，潘倩（香凝）对上半年整体工作情况进行了精细总结 ，并就做好大黄蜂下半年整体工作提出了三点要求
：一是要不断强化数据分析意识；二是要时刻保持学习的心态；三是要形成上下认知的一致性，坚定不移地朝着战略目标迈进。她表示 ，大黄蜂就像一艘巨轮 ，每个人的作用就如巨轮上的零部件 ，一艘巨轮要乘风破浪
、扬帆远航，任何零件都不可或缺，希望在接下来的工作中总部
、区域及业务一线的管理人员能够继续通力合作、协同发展 。华铁应急董事长胡丹锋（哈勃）胡丹锋（哈勃）围绕行业的现状与发展 ，通过对标国内外优秀租赁公司 ，对设备租赁行业进行了整体性分析，聚焦公司战略目标，进行精细阐述统一认知
。他表示，在大黄蜂这艘巨轮上，每个人各司其职的同时
，更要对齐认知。胡丹锋（哈勃）指出，设备租赁行业的发展，迭代了更为方便的设备与先进工具，促使生产率持续提升。为赋能自身及行业发展 ，华铁应急不断提升蓝领与设备的结合能力，积极引进融合区块链 、人工智能等先进的技术 ，以渠道和服务为核心，加快线上化、数字化
，丰富多品类设备 ，提升多元化服务 。让蓝领工作更快乐是华铁应急的企业使命
，在战略目标的驱动下，下半年的工作推进中 ，我们应当持续聚焦于建立可复制的标准化门店人才体系管理，建立与管理战略匹配的激励机制 ，提升运营管理精细化，搭建以客户为中心的流程
，持续提升人均产出并强化自身核心竞争力。华铁应急的发展任重道远
 ，学习没有上限，希望各位都能在工作中积极思考，提升能力，创造更大价值。会后 ，大黄蜂在华铁总部园区举办了“向阳而生 ，逐光而行”首届2023年阳光文化节，通过现场宣读阳光宣言 、共同签署执行的活动形式 ，推动员工积极审视自我 ，树立个人廉洁意识，守护公司廉洁形象
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